【推介点】

①着力构建“以二产带一产促三产”的竹产业发展新模式，努力将“把小竹子做成大产业”。

②着力推进智能化、数字化转型升级，深化国企改革行动，提高企业核心竞争力，焕发传统产业生命力。

③着力推动主业项目发展质效双升，加快项目建设，培育和发展新质生产力，推动经营和业绩迈向新台阶。

【主要做法】

一、推进林产业发展，把绿色化转型升级作为公司高质量发展的前进方向。一是充分发挥资产优势，抢占政策机遇，强化产融结合，推进林业资产碳汇交易和国家储备林项目建设。以公司现有林木资产为基础，探索股权合作构架，成立中竹（福建）林业发展有限公司。以国储林基地建设为载体，发展营造林工程和林下经济等第一产业，木竹加工、木本油料深加工和森林绿色食品加工等第二产业，森林康养、林业碳汇等第三产业，形成长中短相结合、一二三产深度融合林业产业体系。二是充分运用金融工具，创新筹融资机制，拓展多渠道低成本融资新途径。争取国家储备林专项贷款，运用绿色债等贴标债务融资工具，优化项目建设资金结构，三是培育壮大公司林产业规模，以“链主”身份延链强链补链，推进产业融合发展。推进和发展林中、林下经济，提高森林经营水平和林地生产力，寻求林业资产经营管理新模式。以先期建设30万亩国家储备竹林基地为目标，推进周边区域竹林流转或合作造林，并适当延伸到毛竹丰富的省外区域。发展“龙头企业+合作社+基地”等模式，推动村集体与国有企业开展合作经营，逐步形成竹工贸一体化、产业集群化、一二三产融合发展的竹产业体系。

二、推进企业技术升级，把智改数转作为公司高质量发展的重要抓手。依托现有资源优势加快转型发展和技术升级改造。一是推进数字化建设。优化拓展生产MES系统，实现过程控制系统数据动态采集以及生产过程数据的可视可管；深度优化ERP系统管理流程，运用数字化技术将管理与服务向原料供应端、向销售客户端延伸拓展；优化协同业务数据管理平台，进一步加强网络基础设施与数据安全保障建设。二是推进智能化转型。通过分块实施智能改造，成功实现以机代工降成本；物资采购供应链信息管理系统与无人值守智能化过磅系统完成联网运行，作业效率得到显著提高。下一步，青山纸业将加快完成热电厂南区水处理工段智能化、备料木片检验工序智能化、电气智能巡检等项目改造建设，通过引入新装备与新技术，推进智能化改造和数字化建设，提升生产经营管理水平，提高运行效率，助力公司高质量发展。

三、推进重点项目落地见效，把项目成果作为公司高质量发展的新答卷。一是稳步推进碱回收技改项目正常投产。完成碱回收技改项目建设并开机试运行。加快化浆提产技改项目建设，进一步释放制浆产能，提高设备效率，更好地实现公司新碱回收技改项目投产之后碱系统的平衡需求。做好高透纸袋纸、淋膜原纸、竹木混合纸等新产品的生产研发，在稳住水泥包装市场占有率的同时，拓宽轻包装新产品和防水材料包装销售市场，4月初成功研发抄造出的80g/m2重袋半伸纸袋纸和低定量65g/m2轻包装牛皮纸。二是紧紧抓住“以竹代塑”机遇，聚焦竹产业带动，积极筹划推进竹浆产能提升项目规划，完成技术方案论证等前期工作，加速项目落地，促进公司浆纸主业向绿色、低碳、可持续高质量发展。